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MEINE EXPERTISE

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BRANCHEN INSIGHTS

Maschinenbau: Standard- und Sondermaschinen 

 

Logistik: Transport und Dienstleistungen

 

Anlagenbau: Komponten und Systeme 

MANAGEMENT FUNKTIONEN

Mehr als 20 Jahre Erfahrung in leitenden Positionen und in der Geschäftsführung von mittelständischen Unternehmen im Konzernverbund und im privaten Besitz.

FOKUS:

CHANGE & PERFORMANCE MANAGEMENT

Maschinenbau - Geschäftsführer für Post Merger-Integration:

  • Übernahme der Geschäftsführung aus der Hand des ehemaligen geschäftsführenden Gesellschafters

  • Organisatorischer Change Prozess zu einer effektiven dezentralen Aufbau- und Ablauforganisation

  • Einführung von administrativen Prozessen, Prozeduren und Finanz-Berichtswesen des Mutterkonzerns

  • Ausweitung des Produktvertriebs durch Nutzen des Konzern-Vertriebsnetzwerkes

  • Nutzung der Performance Toolbox zur Steigerung des EBIT und der Working-Capital-Kennzahlen auf Konzernniveau

Transport Logistik - Geschäftsführer Post Merger-Integration und Performance Management:

  • Operative, administrative und vertriebliche Integration einer Auslandsgesellschaft in einen Konzernverbund

  • Zusammenlegung von operativen Einheiten entsprechend der Umsetzungsstrategien und Pläne

  • Überarbeitung der Prozesslandschaft und Schaffen von Schnittstellen als Vorbereitung einer ERP-Einführung

  • Entwicklen von operativen Strategien und Konzepten unter Einbeziehen der neuen Organisationsstruktur 

Komponenten Anlagenbau - fehlgeschlagene Veräußerung, Krisensituation, instabile Strukturen und Marktsituation:

  • Reorganisieren und Stabilisieren der Organisation

  • Festigen und Revitalisieren der Kundenbeziehungen

  • Redesign des Business Modells von Produkt- zum Projekt-Anbieter

  • Erhöhen der Produktivität der maschinellen Produktion und Verfügbarkeit der Produkte

  • Sicherstellen der Verfügbarkeit der kritischen Produktionsfaktoren in ausreichender Qualität und Quantität

Open Laptop
Touchscreen Computer

KOMPETENZEN

in den folgenden Beratungsfeldern:

 

  • Strategie und Planung

 

  • Analyse und Bewertung
     

  • Märkte und Wachstum 
     

  • Produkte und Dienstleistungen
     

  • Organisation und Mitarbeiter
     

  • Technologien und Prozesse
     

  • Umsatz, Kosten und Erträge

  • Change Management 

  • Prozess Optimierung

  • Digitale Transformation I. 4.0

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